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A PROPOS DE NOUS

Mot du DG

| Mot du directeur général de la BMS-SA

Chers partenaires,
chers clients, Mesdames et Messieurs,

La Banque Malienne de Solidarité, après seize ans d’existence, est à la croisée des chemins et plus que jamais déterminée à être la clé de votre réussite et vous permettre d’avancer allègrement dans vos activités économiques.

Croisée des chemins ? Oui…Ce monde que nous vivons, est marqué par la montée en puissance des startups et des sociétés de télécommunication combinant la technologie à la finance en proposant des solutions novatrices. Contraignant ainsi, sur le plan international, le système financier en général et bancaire en particulier à changer de stratégie d’intervention pour l’adapter aux besoins, en évolution constante, de la clientèle. Le tout dans un contexte sécuritaire volatile avec la cybercriminalité et de nouvelles formes de braquages « au col blanc ».

Le marché financier malien n’échappe pas à ce phénomène. Votre institution, la Banque Malienne de Solidarité (BMS S.A.), s’est inscrite résolument dans la modernité. D’où son orientation progressive vers la digitalisation afin de mettre sa stratégie en phase avec les évolutions comportementales et les attentes des clients. Cette modernisation de la BMS-SA, conséquence de la révolution numérique se poursuivra, tout en plaçant le client au centre des préoccupations.

Au-delà de cette démarche de qualité de services et d’innovation, la BMS- SA, comme entériné dans son Plan Stratégique à Moyen Terme (PMT 2017-2021) développera et renforcera :

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Historique

| Historique

La création de la Banque Malienne de Solidarité en 2002 s’inscrit dans le cadre de la stratégie du gouvernement de lutte contre la pauvreté qui prévoit notamment de favoriser l’accès des populations défavorisées (femmes, jeunes, etc.) au crédit et de promouvoir les activités génératrices de revenus.

Cette création s’inscrit également dans le cadre de l’exécution du plan d’action de la micro finance qui prévoit l’augmentation des ressources destinées aux Systèmes Financiers Décentralisés (SFD).

Ce contexte se caractérise aussi par un désengagement de l’État des secteurs productifs en faveur des investissements privés ainsi que par une volonté politique de mettre en œuvre la Stratégie Nationale de Lutte contre la Pauvreté (SNLP) adoptée en 1998.

Avec la crise que le secteur de la microfinance a connu, conduisant à la faillite de certaines SFD, le Ministre de l’Economie et des Finances a été saisi par la Banque Malienne de Solidarité pour la restructuration de son capital social en vue de la sortie des SFD défaillants.

Dans le cadre de la restructuration de la BHM, il était prévu la réduction de la part de l’Etat dans le capital de celle-ci.

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Missions

| Missions

Les missions spécifiques assignées à la BMS suite à la fusion se déclinent comme suit

- Financer, coordonner, appuyer et accompagner les actions des différents intervenants en matière de promotion de la micro-entreprise et de l’auto emploi ;

- Favoriser une dynamique de développement de masse basée sur l’initiative, la créativité, l’auto-emploi et la réinsertion par le biais de micro-projets crédibles et rentables dans tous les domaines d’activités sur tout le territoire national et particulièrement dans les zones défavorisées ;

- Pourvoir aux besoins en micro-crédits des petits promoteurs dépourvus de moyens financiers, ne disposant pas de garantie personnelle ou réelle et ne pouvant accéder de ce fait au crédit bancaire ;

- Accorder des garanties bancaires au système financier décentralisé ;

- Participer par tous moyens, dans toutes opérations pouvant se rapporter à son objet dans le respect de la loi bancaire, et généralement toutes opérations financières, commerciales, industrielles, civiles, mobilières, immobilières, ou autres se rattachant aux objets ci-dessus ou à tout objet similaire ou connexe ou de nature à favoriser le développement du patrimoine social ;

- Apporter son concours financier à la promotion et à l’amélioration de l’habitat au Mali et au financement des infrastructures, des industries et de l’agriculture ;

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Cibles de la banque

| Cibles de la banque

Les PME
Les PME
Les Organisation Paysannes (OP)
Les Organisation Paysannes (OP)
Les Commerçants
Les Commerçants
Les Particuliers
Les Particuliers
Les Artisans
Les Artisans
Les Etudiants
Les Etudiants
Les Systèmes Financiers Décentralisés (SFD)
Les Systèmes Financiers Décentralisés (SFD)
Les Grandes entreprises
Les Grandes entreprises
Les Professionnels
Les Professionnels
Les ONG
Les ONG
Les Associations
Les Associations
Secteurs d'intervention

| Secteurs d’intervention

  • Microfinance,
  • BTP,
  • Habitat économique et social,
  • Commerce Général,
  • Commerce International,
  • Industrie,
  • Agriculture,
  • Elevage,
  • Pisciculture,
  • Pêche,
  • Mines,
  • Santé,
  • Education,
  • Transport,
  • Hydrocarbures,
  • Artisanat /Tourisme/Hôtellerie,
  • Autres services
Réseau d'agence

| Réseau d’agence

RESEAU D'AGENCE BAMAKO
RESEAU D'AGENCE BAMAKO
RESEAU D'AGENCE INTER
RESEAU D'AGENCE INTER
RESEAU GAB INTERIEUR
RESEAU GAB INTERIEUR
RESEAU D'AGENCE INTERIEUR
RESEAU D'AGENCE INTERIEUR
RESEAU GAB BAMAKO
RESEAU GAB BAMAKO
Chiffres clés

| Chiffres clés

Partenaires de la Banque

| Partenaires de la banque

| ANPE (Agence Nationale Pour l’Emploi) : L’ANPE est appelée à offrir son expertise dans l’identification des promoteurs, l’élaboration des dossiers et la mise en œuvre des programmes de formation et d’accompagnement, ainsi que le suivi et l’évaluation des activités des bénéficiaires de crédits.

| FARE (Fonds Auto Renouvelable pour l’Emploi) : Il garantit les financements accordés aux jeunes promoteurs. Le montant maximum de la garantie est de FCFA 30 millions.

| APEJ (Agence pour la Promotion de l’Emploi Jeune) : Elle identifie les projets des jeunes qui seront soumis à la banque pour étude et financement, contre sa garantie. Elle est aussi appelée à cofinancer avec la banque les projets des jeunes.

| SIDI (Solidarité Internationale pour le Développement et l’Investissement) : La BMS dispose d’une convention en cours avec la SIDI, portant sur les modalités de collaboration en matière d’assistance technique dans les domaines de la gouvernance, la définition stratégique et opérationnelle de la conduite de l’institution, l’approche clientèle, les outils adaptés d’information et de gestion.

| PAJM : Programme d’Appui à la Jeunesse Malienne

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Correspondant banquaire

| Correspondant banquaire

Actionnariat

| Actionnariat

LE CAPITAL SOCIAL

ACTIONNAIRES CAPITAL PART
Etat et démenbrements 4809 13,9%
Personnes morales nationaless 28509 82,41%
Personnes physiques nationales 442 1,28%
Personnes morales étrangères 835 2,41%
Totale 34595 100

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